Beratungsqualität steht und fällt mit der Qualifikation und Berufserfahrung der Berater. Wenn Ihr Berater Psychologe oder Pädagoge ist (wie das häufig im Outplacement der Fall ist), werden Sie - unserer Erfahrung nach - wenig Freude an ihm haben: Es sei denn, Sie brauchen psychologische Betreuung oder suchen einen Job als Psychologe. Wir setzen daher weder Psychologen noch Fremdtrainer ein. Sie haben es immer nur mit uns zu tun: Dipl. Kfm. Hans Rainer Vogel und Dr. Daniel Detambel.

Wir repräsentieren mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Headhunting (Executive Search) und Personalberatung, und betreuen seit mehr als 10 Jahren Top-Führungskräfte bei der Suche nach einer neuen Position.

Das bedeutet: Mehrere Hundert besetzte Fach- und Führungs-Positionen, mehr als tausend Vorstellungsgespräche, mehrere tausend gesichtete Bewerbungsunterlagen und jedes Jahr zwischen 80 und 100 Personen, die mit unserer Hilfe wieder einen neuen Job finden.

Wir sind im Top-Level zu Hause, kennen dieses Marktsegment wie unsere "Westentasche" und verfügen in diesem Bereich über ein Erfolg versprechendes Netzwerk.

Wir verstehen uns als "Privatklinik mit Chefarztbehandlung", nicht als anonymes "Großklinikum".

Top-Outplacement besagt, dass wir uns nahezu ausschließlich mit Positionen der ersten und zweiten Führungsebene befassen, oder anders ausgedrückt, mit Positionen, deren Dotierung mehr oder weniger deutlich jenseits der 100.000 Euro-Schwelle liegt. Unsere Honorare sind unabhängig von der Höhe Ihres Einkommens; wir haben ein "Einheitshonorar", das deutlich unter den Honoraren für klassisches Outplacement liegt, weil wir davon ausgehen, dass Sie Ihren Job gut beherrschen und nicht erst durch uns für den Markt „wiederaufbereitet“ werden müssen.

Unsere Beratung richtet sich an Führungskräfte, deren Ziel-Position in der Regel nicht öffentlich ausgeschrieben wird, und die auch nicht warten wollen, bis sich ein Personal - Berater oder Headhunter mal wieder bequemt, anzurufen. Ziel unserer Beratung ist es, Ihnen das volle Markt-potenzial zu erschließen, und Sie so vorzubereiten, dass Sie nicht erst nach einem dritten oder vierten Vorstellungsgespräch zu „großer Form auflaufen“, sondern vom allersten Gespräch an die Chancen nutzen, die sich Ihnen bieten.