Menü
Suche

Menü

Kontakt

Sie haben Fragen oder Anregungen? Sie möchten ein unverbindliches Vorgespräch vereinbaren oder eine unserer Ratgeber-Broschüren bestellen?

Bitte kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Vorgespräch.

Lebenslauf (max. 8 MB):

Bitte senden Sie mir folgende Infobroschüren zu:

Inverses Headhunting für Top-Führungskräfte

Enttäuschungen vorprogrammiert: Wenn sich Top-Führungskräfte einen neuen Job suchen

* Pflichtangaben

Absenden

Positionierung

Harte Fakten und firmen-kulturelle Rahmenbedingungen

Zu Beginn unserer Zusammenarbeit überlegen Sie und wir sehr genau, wie die nächste Position aussehen muss. Wenn Sie selbst noch keine klaren Vorstellungen darüber haben, wie es für Sie weitergehen könnte, dann entwickeln wir mit Ihnen zusammen eine konkrete Zielsetzung (und wenn nötig auch ein oder zwei Alternativen dazu). Ihre Aufgabe ist an dieser Stelle, klar zu artikulieren, was Sie wollen – und zwar in faktischer und in „emotionaler“ Hinsicht. In faktischer Hinsicht ist zu definieren, ob Sie mehr oder weniger von dem haben wollen, was Sie bisher hatten, ob Sie etwas zurückhaben wollen, was Sie früher schon einmal hatten oder ob Sie etwas anderes als bisher haben möchten. Ganz konkret: Möchten Sie mehr Umsatzverantwortung als bisher? Wären Sie auch mit weniger Mitarbeiterverantwortung zufrieden? Wollen Sie wieder zurück in die Branche, die Sie vor drei oder vier Jahren verlassen haben? Würden Sie Ihr Aufgabenspektrum gerne deutlich erweitern oder möchten Sie sich stärker fokussieren? Etc.
Das sind Beispiele für die klassischen Fragen, die es in diesem Zusammenhang zu beantworten gilt.

Unverbindliches Vorgespräch vereinbaren

unter +49 611 371321 oder unter E-Mail: info@vogel-detambel.de

  • Wir sorgen dafür, dass Sie zwischen mehreren Vertragsangeboten wählen können.
Positionierung

Auch die emotionalen Aspekte dürfen nicht zu kurz kommen: Wie zum Beispiel muss die Zusammenarbeit mit den zukünftigen Geschäftsführer-Kollegen aussehen, damit die Arbeitsatmosphäre Ihren Vorstellungen entspricht? Oder auch andersherum: Vielleicht möchten Sie gar keine Kollegen haben und viel lieber als Generalmanager oder Alleingeschäftsführer ein Unternehmen ganz allein managen?! Hier geht es also um Ihre sehr persönlichen Bedürfnisse und die Schlussfolgerungen, die daraus für die organisatorischen sowie die „klimatischen Rahmen- und Randbedingungen“ Ihres zukünftigen Jobs zu ziehen sind.

Realistische Einschätzung von Marktpotenzial, Marktchancen und Wettbewerbsfähigkeit

Sind diese Kriterien definiert, bekommen Sie von uns eine ganz klare und präzise Einschätzung Ihres Markpotenzials, Ihrer Marktchancen und Ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Wir sind darin sehr direkt und „ungefiltert“. Wir sagen Ihnen, wenn wir den Eindruck haben, dass Sie sich und Ihre Chancen – im positiven wie im negativen Sinne – falsch einschätzen. Wir sagen Ihnen auch offen und ungeschminkt, wenn wir Ihre Ideen und Vorstellungen für unrealistisch oder für „karrierestrategisch ungeschickt“ halten.

Gestandene Manager, die in ihrem Berufsleben vielleicht zwei oder drei Branchen kennengelernt und zwanzig oder dreißig Top-Positionen selbst besetzt haben, werden Sie und Ihre Marktchancen immer aus einem begrenzten Sichtwinkel beurteilen. Unsere rund 40-jährige Erfahrung in Personalberatung, Headhunting und Outplacement ermöglicht uns, Ihre beruflichen Chancen umfassend, also firmen- und branchenübergreifend einzuschätzen und Ihnen auch Einsatzfelder vorzuschlagen, die Branchenspezialisten gar nicht kennen werden.

Besser als jeder Brancheninformationsdienst

Wir kennen Ihren Markt – den Führungskräfte-Markt – vermutlich besser als jeder „Branchen-Informationsdienst“ und jede Wirtschaftsredaktion, weil unser 7-köpfiges Research tagesaktuell Firmen- und Management-Daten ermittelt und zusammenträgt. Jeden Tag durchleuchten unsere Mitarbeiter knapp 100 Firmen; jeden Tag erhalten wir durch eine Vielzahl von Voranfragen seitens interessierter Manager mehr oder wenige deutliche Hinweise auf Schwierigkeiten, Unzulänglichkeiten und Probleme in bestimmten Firmen und Branchen. Und natürlich fließen auch die Erkenntnisse, die jeder unserer 100 Kunden (pro Jahr) bei seinen durchschnittlich 15 Vorstellungsgesprächen gewinnt, in unsere Einschätzung Ihres persönlichen Zielsegmentes mit ein.

Wir beurteilen wohlgemerkt Ihre Markt-Chancen, nicht Ihr Potenzial. Wir schätzen ein, wie der Führungskräftemarkt auf Sie, Ihre Erfahrungen, Kenntnisse und Ihre Zielsetzung reagieren wird.

Ein wichtiger Aspekt ist in diesem Zusammenhang auch die Reputation oder „Nicht-Reputation“ Ihrer bisherigen Arbeitgeber. Wir sagen Ihnen gerne, wie wir bzw. der Markt die Reputation der Unternehmen einschätzen, bei denen Sie tätig waren oder noch sind. Je besser Sie die „Vorurteile“ des Marktes kennen, desto leichter können Sie mit Ihrer Gesprächsführung im Vorstellungsgespräch gegensteuern. Nicht wenige Manager sind stolz auf ihre Zugehörigkeit zu bestimmten Firmen, ohne zu realisieren, dass deren „Ruhm“ längst verblasst ist.

Nebengleise und Abstellgleise

Karrieren müssen keineswegs „linear“ verlaufen, um erfolgreich zu sein. Es ist absolut nicht nachteilig, sich auf Nebengleisen bewegt zu haben, solange erkennbar bleibt, worin das Ziel bestand. Oft sind es gerade die Erfahrungen von einem Nebengleis, die die „Uniqueness“ eines Managers ausmachen. Doch Vorsicht, Nebengleise sind etwas für Nachwuchsmanager, die etwas ausprobieren wollen oder sich noch etwas beweisen müssen. Haben Sie erst eine gewisse Seniorität erreicht und einen bestimmten Karrierelevel überschritten, ist es gefährlich, sich auf ein Nebengleis locken zu lassen (egal ob von einem Outplacementberater, einem Headhunter, einem Ex-Kollegen oder einem wohlmeinenden Freund). Wollen Sie sich einige Zeit später wieder auf das Hauptgleis einfädeln, kann es passieren, dass der Markt Ihnen das verwehrt. Sie werden für Ihre – möglicherweise etwas unüberlegte – Experimentierfreude und Ihre Begeisterungsfähigkeit abgestraft. Ihr Nebengleis wird zum Abstellgleis.

Wir diskutieren gerne auch sehr unkonventionelle Ideen mit Ihnen, sei es, dass Sie sich als Berater selbständig machen, in ein Start-up-Unternehmen einsteigen möchten oder die Unternehmernachfolge in einem kleinen Familienunternehmen antreten möchten. Bitte rechnen Sie bei solchen etwas entlegeneren Themen eher mit bohrenden Fragen unsererseits als mit Enthusiasmus und unkritischem Rückenwind.

Möchten oder müssen Sie sich beruflich völlig neu definieren und läuft Ihre zukünftige berufliche Entwicklung darauf hinaus, alles Bisherige weitgehend aufzugeben, dann sind weder unsere Suchmethodik, noch wir als Berater optimal für Sie. Allerdings haben wir Kooperationspartner, die Sie auch in einer solchen Situation sehr profund und mit viel Lebenserfahrung begleiten können. Gerne sprechen wir in solchen Fällen eine Empfehlung aus.

< Zurück zu: Der Ablauf

Weiter zu: Fokussierung >