Warum moderne CFOs heute mehr als Zahlen beherrschen müssen

Fabian Hannen: Willkommen zu einer neuen Karrierelektion und Ausgangspunkt ist heute eine aktuelle Meldung der Deutschen Bahn: Michael Obrowski, bislang Finanz- und IT-Vorstand bei Volkswagen Nutzfahrzeuge, wird neuer Finanzvorstand der DB und ergänzt damit das komplett neu aufgestellte Vorstandsteam um Evelyn Palla.

Dr. Daniel Detambel: Spannend ist hier weniger die formale Personalie, sondern das Muster dahinter: Der Aufsichtsrat holt einen langjährigen Konzern-Finanzmanager aus der Mobilitätsbranche, der Finanz- und IT-Verantwortung bereits kombiniert hat, denn genau so ist das neue DB-Finanzressort zugeschnitten.

Fabian Hannen: Das stimmt! Das ist ein klassisches Beispiel dafür, wie präzise Anforderungsprofil und Biografie aufeinander gematcht werden.

Dr. Daniel Detambel: Und das ist kein Einzelfall, sondern mittlerweile fast überall, System – zumindest dann, wenn es um die Besetzung von Top-Positionen geht.  Rollen werden immer klarer entlang strategischer Transformationsaufgaben zugeschnitten – und eben nicht mehr entlang traditioneller Silos. Bei Obrowski werden Finanz- und IT-Ressort bewusst unter einem Dach gebündelt, weil die Bahn massive Investitionen, Digitalisierung und Steuerungsfähigkeit gleichzeitig braucht.

Fabian Hannen: Heißt das: Ein „reiner“ Zahlen-CFO ohne Technologie- und Transformationskompetenz wird es künftig schwerer haben?

Dr. Daniel Detambel: Auf jeden Fall! Gerade am Fall Obrowski sehen wir, worauf es ankommt. Denn er verbindet in der Tat – und das sehr sichtbar – komplexe Steuerung, IT-Landschaft und Umsetzungspower in seiner Person. Drei Jahrzehnte Konzernkarriere im In- und Ausland, mehrere Jahre Konzern-Controlling plus kombinierte Finanz- und IT-Verantwortung – das erzählt eine konsistente Story: Dieser Manager kann Großprojekte steuern, Governance sichern und gleichzeitig Veränderung durchsetzen. 

Fabian Hannen: Der Aufsichtsratsvorsitzende spricht ja von Obrowski als einer „Führungspersönlichkeit mit herausragender Expertise als CFO in einem Großkonzern“. Ich bin da etwas gestolpert, denn  - ja mal ganz platt gefragt: Muss man eigentlich schon Konzern-CFO gewesen sein, um Konzern-CFO zu werden? 

Dr. Daniel Detambel: Du meinst bzw. Du fragst, ob nicht auch exzellente Mittelstandsmanager Chancen auf solche Top-Positionen in Konzernen hätten? 

Fabian Hannen: Genau. Denn ich meine: Macht das sooo einen Unterschied ob Mittelstand oder Konzern? 

Dr. Daniel Detambel: Ja und nein, will ich mal sagen. Keine Frage 2 + 2 ist wohl sowohl im Mittelstand, als auch im Konzert hoffentlich 4, IFRS, HGB und auch M&A-Themen hat man wohl auch sowohl im gehobenen Mittelstand als auch im Konzern, dennoch sind die Welten unterschiedlich. 

Fabian Hannen: Also: Im Konzern hat man mehr Abstimmungsbedarf, mehr Politik, komplexere Strukturen…. 

Dr. Daniel Detambel: Durchaus. Aber ich will mal so sagen: Ein Konzern ist ja per definitionem ein Unternehmen mit mehr als 10.000 Mitarbeitenden. Alles darunter ist Mittelstand. Und: Ja, ein Top-Manager, der bisher in einem 8.000 Mitarbeiter-Unternehmen in Verantwortung war, dem traut man sicherlich auch eine Aufgabe in einem 12.000-Mann Unternehmen zu. Aber wenn jemand bisher in einem 3.000 -Mann Unternehmen war und jetzt als Top-Manager in ein Unternehmen mit 20.000 Mitarbeitenden wechseln will, für den sind die Chancen sicherlich nicht besonders gut. 

Fabian Hannen: Was müsste er denn tun, um seine Chancen zu erhöhen? 

Dr. Daniel Detambel: Er müsste Zwischenschritte einlegen. Heißt: Von einem - nur als Beispiel - 3.000 Mitarbeiter umfassenden Unternehmen, in ein Unternehmen mit 5.000 wechseln, dann 8.000 und dann 12.000. Wobei die Zahlen wirklich nur Beispiele sind; ganz so wörtlich darf man das nicht nehmen… 

Fabian Hannen: Lass uns nochmal ganz schnell ein anderes Thema ansprechen: Mich hat überrascht, dass das CFO-Ressort mit einem Mann besetzt wurde… 

Dr. Daniel Detambel: Du meinst, weil immer mehr Unternehmen versuchen, nicht nur HR, sondern auch Finanzen mit Frauen zu besetzen? 

Fabian Hannen: Ja, das ist ja durchaus ein Trend, oder? 

Dr. Daniel Detambel: Stimmt schon und daher lasse ich mich mal zu der Bemerkung hinreißen, dass Herr Obrowski auch nur deswegen – Achtung Wortspiel – zum Zug kommen konnte, weil es bereits 3 Frauen im insgesamt achtköpfigen Vorstand der Deutschen Bahn gibt. 

Fabian Hannen: Was können Top-Führungskräfte bzw. männliche CFOs daraus lernen?

Dr. Daniel Detambel: Wenig, denn am Geschlecht kann man ja erstmal nichts ändern bzw. nur deswegen sein Geschlecht zu ändern, das will ja auch niemand. Vermute ich zumindest mal… Okay … Spaß beiseite. Man kann schon was daraus lernen. Nämlich: Im Mittelstand wird die Quote nicht ganz so hochgehalten, wie in Konzernen, daher – dass muss man einfach feststellen – sind die Chancen für männliche CFOs im Mittelstand sicherlich besser als in Konzern-Vorständen – zumindest dann, wenn die Zahl der weiblichen Vorstände unterrepräsentiert ist.