+49 611 371321
info@vogel-detambel.de
Mo. – Fr. 08:00-18:00
+49 611 371321
Mo. – Fr. 08:00-18:00

Positionierung

V&D-Prozess: Schritt 1

Die Kunst der erfolgreichen Positionierung

Wir hören Ihnen genau zu, wenn Sie uns Ihre Wünsche nennen:

  • Möchten Sie mehr Umsatz- oder Budgetverantwortung?
  • Wollen Sie mehr Gestaltungsspielraum?
  • Oder Ihr Aufgabenspektrum erweitern oder fokussieren?

Viele Führungskräfte können Ihre Marktchancen nur aus einem begrenzten Blickwinkel bewerten.

Wir sagen Ihnen, was davon der Markt zulässt, und definieren, wo Ihre Wettbewerbsfähigkeit am höchsten ist. Glasklar und ohne Filter. Dieser Dreiklang sichert Ihnen Ihren Erfolg im verdeckten Stellenmarkt.

Denn es geht darum, Sie mit maximaler Klarheit, Wirkung und Geschwindigkeit im verdeckten Stellenmarkt zu positionieren – dort wo 85 % der Positionen vergeben werden. Und genau dort wird ohne eine herausragende Positionierung selbst die beste Führungskraft nicht sichtbar.

FAQ: Häufige Fragen zur Positionierung

Im Folgenden beantworten wir die Fragen, die Führungskräfte im Zusammenhang mit der Positionierung besonders häufig stellen – klar strukturiert, faktenbasiert und direkt aus der Praxis.
Die Inhalte stützen sich auf über 25 Jahre Erfahrung in der Beratung von Führungskräften sowie auf unsere Mitwirkung an mehr als 3.000 Besetzungen auf Top-Level.

Warum ist eine klare Positionierung im verdeckten Stellenmarkt so entscheidend?

Im verdeckten Stellenmarkt werden rund 80 % aller Top-Positionen vergeben – lange bevor eine Ausschreibung entsteht. Wer dort keine klare, präzise Positionierung hat, wird von relevanten Entscheidern schlicht nicht wahrgenommen. Gerade bei der Jobsuche auf Top-Level gilt: Sichtbarkeit entsteht durch ein scharfes, nachvollziehbares Leistungsversprechen, das auf einen Blick zeigt, wofür Sie stehen und welchen Wert Sie im Unternehmen schaffen. Eine unklare Positionierung führt hingegen dazu, dass selbst exzellente Führungskräfte-Profile als „austauschbar“ wahrgenommen werden.

Vertiefte Informationen zur Relevanz einer klaren Positionierung finden Sie hier.

Warum fällt es vielen Führungskräften schwer, ihr eigenes Leistungsversprechen klar zu formulieren?

Vielen Führungskräften fehlt die notwendige Außenperspektive, um ihr Profil so zu beschreiben, wie es der Markt versteht und bewertet. Das eigene Selbstbild ist häufig von internen Erfahrungen geprägt, während Entscheider im verdeckten Stellenmarkt vor allem nach klaren Nutzenargumenten, Ergebnissen und Anschlussfähigkeit suchen. Diese Diskrepanz führt dazu, dass wichtige Stärken ungenannt bleiben und das tatsächliche Potenzial nicht sichtbar wird.

Wie erkenne ich, wo meine Marktattraktivität am höchsten ist?

Viele Führungskräfte überschätzen oder unterschätzen ihre Wirkung im Markt, weil sie ihre Laufbahn nur aus der Innenperspektive kennen. Entscheidend ist eine externe Analyse, die Branchenlogiken und Wechselwahrscheinlichkeiten berücksichtigt. Erst wenn klar ist, wo Ihre Wettbewerbsfähigkeit objektiv am höchsten ist, entfaltet Ihre Jobsuche Wirkung – insbesondere im verdeckten Stellenmarkt, wo Unternehmen nur solche Kandidaten berücksichtigen, die exakt zu ihren Herausforderungen passen.

Kann ich mich zu breit aufstellen – oder schadet Spezialisierung?

Ja, zu viel Breite schadet, denn sie erzeugt Unschärfe. Unternehmen suchen Spezialisierung – gerade bei der Besetzung von Top-Positionen. Eine klare Spezialisierung heißt nicht, sich einzuschränken, sondern den Teil Ihrer Erfahrung auszuwählen, der Ihre Wirkung maximiert. Spezifische Leistungsversprechen führen schneller zu Erstgesprächen, weil Entscheider in Ihnen die Lösung für ein konkretes Problem sehen und nicht eine generische „Managementressource“.

Ist eine Positionierung nur für die Bewerbungsunterlagen relevant – oder auch für Gespräche?

Eine gute Positionierung ist der rote Faden Ihrer gesamten Bewerbung: Bewerbungsunterlagen, LinkedIn, Vorgespräch, Erstinterview, Vertragsverhandlung. Wer diesen roten Faden nicht hat, wirkt im Prozess sprunghaft. Führungskräfte, die im verdeckten Stellenmarkt erfolgreich sind, argumentieren konsistent – vom ersten Kontakt bis zum Arbeitsvertragsangebot.