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Inverses Headhunting für Top-Führungskräfte

Enttäuschungen vorprogrammiert: Wenn sich Top-Führungskräfte einen neuen Job suchen

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Outplacement / Newplacement

Dass Top-Führungskräfte vom Outplacement (und darunter subsumieren wir auch das Newplacement) mitunter sehr enttäuscht sind, mag daran liegen, dass im Vorgespräch Erwartungen geweckt wurden, die das klassische Outplacement nicht erfüllen kann. Es kann aber auch gut sein, dass der Kunde unrealistische Erwartungen hatte. Das klassische Outplacement ist eine Dienstleistung, die dabei hilft, die eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen, die Bewerbungsunterlagen aufzupolieren, den Blick für die passenden Stellenausschreibungen zu schärfen, bei der Verarbeitung des Job-Verlustes bzw. Trennungsschmerzes zu helfen oder auch eine grundlegend neue berufliche Ausrichtung vorzunehmen. Outplacement kann deshalb nach unserer Einschätzung für Fach- und Führungskräfte bis zu einem Jahreseinkommen von ca. 130.000 EUR p.a. durchaus sehr hilfreich sein.

Dass fast jede Outplacementgesellschaft mittlerweile behauptet, die von uns entwickelten und seit vielen Jahren angebotenen Dienstleistungen Jobsearch und Inverses Headhunting anzubieten, freut uns auf der einen Seite – getreu dem Ausspruch des Konfuzius „wer das Werk kopiert, ehrt den Meister“. Auf der anderen Seite erschwert es demjenigen, der sich beruflich neu orientieren will, die Entscheidung bei der Wahl der richtigen Beratungsgesellschaft; Kopie und Original sind für den Außenstehenden nicht immer leicht zu unterscheiden. Die folgenden Anhaltspunkte werden Ihnen hoffentlich helfen, zu einem eigenen Urteil zu kommen, ohne erst „gebranntes Kind“ werden zu müssen.

Inverses Headhunting betreibt man nicht, indem man sich durch eine Datenbank – bisnode / Hoppenstedt dürfte die bekannteste sein – hindurchklickt. Wenn das so einfach wäre, bräuchten Sie weder uns noch sonst einen Berater; Sie könnten sich den Datenbankzugang selbst (für wenig Geld) besorgen und dann auch selbst recherchieren. Und wir bräuchten in diesem Fall keine acht Vollzeit-Researcher für die Durchführung unserer 100 – 120 Projekte pro Jahr. Das würde die Kosten drastisch reduzieren, hätte dann allerdings mit dem Inversen Headhuntig, wie wir es verstehen, auch so gut wie nichts mehr zu tun.

Sie werden Inverses Headhunting nicht bekommen, wo es keine Berater mit Headhunting-Erfahrung und wo es keine leistungsfähige Research-Abteilung gibt. Interessieren Sie sich also immer für den beruflich-fachlichen Hintergrund Ihres / Ihrer zukünftigen Berater(s). Die meisten größeren Beratungsgesellschaften haben unter ihren Beratern Psychologen. Das muss nicht schlimm sein. Wenn Sie dann aber lesen, dass jemand besonders viele Psychologen in den eigenen Reihen hat, ist Ihre Vermutung: „Die wollen mich auf die Couch legen!“ absolut naheliegend: Ihre Fantasie geht exakt in die richtige Richtung; Sie bekommen genau das, was Sie möglicherweise am wenigsten wollen: dass jemand Sie psychologisch in Einzelteile zerlegt und an Ihnen „herumzuschrauben“ versucht.

Skepsis ist auch bei einem anderen „Beratertypus“ angebracht. Handelt es sich bei Ihrem zukünftigen persönlichen Berater um einen tatsächlichen oder vermeintlichen Top-Manager, dessen Erfahrung mit Einstellungen, dessen hervorragende Vernetzung in Ihrer Branche, dessen „direkter Draht“ zur Industrie man Ihnen in höchsten Tönen anpreist, so sollte die Frage erlaubt sein, weshalb all diese Vorzüge bei ihm selbst, also sozusagen in eigener Sache, offenbar nicht gefruchtet haben. Wieso sollte Ihrem Berater also ausgerechnet bei Ihnen gelingen, was bei ihm selbst trotz all seiner Erfahrung nicht geklappt hat: für sich einen gut dotierten Top-Manager-Job zu finden, statt sich mit einem deutlich schlechter bezahlten Berater-Jobs zufrieden zu geben?!

Die Informationen zum Thema „Outplacement“ sind ein Auszug aus unserem Ratgeber „Inverses Headhunting“, in dem Sie weitere Informationen (u.a. zu den Themen Headhunter, Netzwerke, Stellenanzeigen) finden. Die komplette Broschüre können Sie hier gerne kostenlos anfordern: Broschüre anfordern

Bietet man Ihnen Inverses Headhunting oder Jobsearch an, ist es empfehlenswert, sich konkret nach der Anzahl der Researcher zur erkundigen. Leistungsfähig erscheint uns eine Research-Abteilung, wenn die Zahl der (Vollzeit)-Researcher mindestens so groß ist wie die Zahl der Berater. Bei uns ist das Verhältnis Berater zu Researcher 1:4.

Dass fast jede Outplacementgesellschaft mittlerweile behauptet, die von uns entwickelten und seit vielen Jahren angebotenen Dienstleistungen Jobsearch und Inverses Headhunting anzubieten, freut uns auf der einen Seite – getreu dem Ausspruch des Konfuzius „wer das Werk kopiert, ehrt den Meister“. Auf der anderen Seite erschwert es demjenigen, der sich beruflich neu orientieren will, die Entscheidung bei der Wahl der richtigen Beratungsgesellschaft; Kopie und Original sind für den Außenstehenden nicht immer leicht zu unterscheiden. Die folgenden Anhaltspunkte werden Ihnen hoffentlich helfen, zu einem eigenen Urteil zu kommen, ohne erst „gebranntes Kind“ werden zu müssen.

Weitere und wesentlich umfassendere Informationen zum Thema „Outplacement“ finden Sie hier in unserer kostenlosen Broschüre: "Outplacement":

Download Broschüre: Outplacement >

Die bekanntesten, überregional arbeitenden Outplacementgesellschaften haben wir Ihnen nachfolgend in alphabetischer Reihenfolge zusammengestellt. Bitte verstehen Sie diese genannten Firmen nicht als unsere Empfehlung und schon gar nicht als Klassifizierung; vielmehr würden wir Ihnen raten, bei mehreren Gesellschaften unverbindliche Vorgespräche zu führen, umso deutlicher dürften die Unterschiede für Sie erkennbar werden.

www.karent.de

www.kienbaum.de

www.muehlenhoff.com

www.newplacement.de

www.rundstedt.de

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