Karriereberatung für Aufsichtsratsmandate

Realistischer als viele denken, aber schwieriger als die meisten erwarten. In Deutschland werden jährlich rund 30.000 Aufsichtsrats- und Beiratsmandate neu besetzt. Das klingt nach einem großen Markt, ist aber eines der geschlossensten Besetzungssysteme überhaupt. Ein Großteil dieser Mandate bleibt in vertrauten Kreisen: Eigentümer, Investoren, Unternehmerfamilien, langjährige Weggefährten. Wer glaubt, dass eine starke operative Karriere und ein gutes Netzwerk den Zugang von selbst öffnen, unterschätzt, wie früh und wie diskret diese Entscheidungen fallen und wie wenig klassische Bewerbungslogik dabei hilft.

Mehr als viele ahnen. Als Aufsichtsrat führt man nicht mehr, man kontrolliert, berät und überwacht im Sinne des Eigentümers. Es geht um strategische Weichenstellungen, die Prüfung wichtiger Geschäfte und die Bestellung oder Abberufung von Vorständen. Wer diesen Rollenwechsel unterschätzt und im Kopf noch „CEO light" hat, wird im Gremium schnell zum Störfaktor. Gefragt ist Unabhängigkeit, Urteilsfähigkeit und die Fähigkeit, Grenzen zu ziehen, ohne das Bedürfnis, operativ zu zeigen, dass man es besser weiß. Das ist eine andere Disziplin. Und sie muss explizit vorbereitet werden.

Deutlich früher als die meisten es tun. Viele beschäftigen sich erst nach einer operativen Rolle mit dem Thema und stellen dann fest, dass die eigenen Netzwerke kalt geworden sind, man nicht mehr auf dem Radar der relevanten Kreise ist und die eigenen Themen inzwischen von Jüngeren besetzt werden. Sinnvoll ist es, mindestens zwei bis drei Jahre vor einem geplanten Wechsel strategisch anzufangen: Profil schärfen, relevante Kontakte aufbauen, die eigene Positionierung in den richtigen Kreisen verankern.