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Headhunting für CEOs

Wie CEOs mit Vogel & Detambel eine neue Top-Position finden

Die Besonderheiten bei der Suche nach CEO-Positionen – und wie Inverses Headhunting mit Vogel & Detambel zum Erfolg führt

Warum die meisten CEO-Positionen nie ausgeschrieben werden

Sie suchen eine neue Position als CEO oder Alleingeschäftsführer und merken, dass die Methoden, die früher funktioniert haben, plötzlich ins Leere laufen? Kein Wunder: Auf dieser Ebene gelten andere Regeln.

Mehr als 80 % aller CEO-Mandate entstehen nicht über Jobbörsen oder Headhunter-Ausschreibungen, sondern durch:

  • Nachfolgeregelungen im Gesellschafterkreis
  • Vertrauliche Ablösungen und interne Reorganisationen
  • Restrukturierungen, Carve-outs und M&A-Prozesse
  • Direkte Empfehlungen aus Beirats- und Aufsichtsratskreisen

Wer auf eine Ausschreibung wartet, wartet meist vergeblich. Entscheidend ist, frühzeitig bei den richtigen Eigentümern, Beiräten und Investoren präsent zu sein – lange bevor eine Vakanz offiziell entsteht.

Der Vogel & Detambel-Ansatz für die CEO-Jobsuche

Wer auf CEO-Level den nächsten Karriereschritt anstrebt bewegt sich in einem Markt in dem 80 % aller CEO- und Alleingeschäftsführer-Positionen verdeckt besetzt werden.

Unser Ansatz verbindet die strategische Positionierung Ihrer Führungspersönlichkeit, gezielte Marktöffnung und diskrete Direktansprache – damit Sie nicht auf Vakanzen warten, sondern aktiv Zugang zu den relevanten Entscheidern und Positionen erhalten.

1. Analyse & Zielbild

  • Einordnung Ihres bisherigen Karrierewegs im Hinblick auf Anschlussfähigkeit für vergleichbare Führungsrollen.
  • Gemeinsame Klärung Ihrer angestrebten Zielposition: Exaktes Rollenprofil, Verantwortungsumfang, Unternehmenskontext und Zielvergütung.

2. Strategische Positionierung & Unterlagenerstellung

  • Entwicklung einer klaren, marktgerechten Positionierung – inklusive Executive Summary, Lebenslauf und optimiertem LinkedIn-Profil.
  • Präzise Herausarbeitung Ihrer individuellen Value Proposition für Eigentümer, Beiräte und Aufsichtsgremien, z. B. in den Feldern Transformation, Wachstum, Restrukturierung, M&A oder Skalierung.

3. Zielfirmen- und Entscheider-Mapping

  • Systematische Erstellung einer maßgeschneiderten Zielfirmenliste, einschließlich relevanter Holding- und Beteiligungsstrukturen.
  • Identifikation der Personen, die tatsächlich über Top-Positionen entscheiden – jenseits von HR, mit klarem Fokus auf Eigentümer, Vorstände, Beiräte und Aufsichtsgremien.

4. Diskrete Marktansprache & Begleitung bis zur Unterschrift

  • Strukturierte und diskrete Direktansprache der identifizierten Entscheider mit einer klaren, positionsbezogenen Storyline und belastbarem Value Case.
  • Vorbereitung auf Vorstellunsgespräche und vertrauliche Sondierungen sowie Sparring zu Angebots- und Vertragsinhalten – bis zur finalen Entscheidungs- und Vertragsphase.

CEOs vertrauen uns seit über 26 Jahren bei ihrem nächsten Karriereschritt. Was unsere Arbeit auszeichnet:

Vogel & Detambel begleitet Top-Führungskräfte seit über 25 Jahren in CEO- oder Alleingeschäftsführer-Positionen. Dabei arbeiten wir nicht wie klassische Headhunter vermittlungsgetrieben, sondern stets im Auftrag von Managerinnen und Managern.

Wir verbinden tiefgehendes Markt- und Zielfirmen-Research mit langjährigem Know-how im Executive Search. So entsteht für unsere Kundinnen und Kunden ein klarer strategischer Vorteil im verdeckten Stellenmarkt.

Statt auf Zufall zu setzen, schaffen wir gezielten Zugang zu Entscheidern in Aufsichts- und Beiräten – bereits weit bevor Vakanzen ausgeschrieben werden.

4,9
aus 316 Bewertungen

Wir wissen, was im Markt passiert –
weil wir mittendrin sind:

  • 6.000 Lebensläufe
    6.000 jährlich zugesandte Lebensläufe von Top-Führungskräften zeigen, in welchen Unternehmen sich etwas bewegt.
  • 500 Vorgespräche
    500 Interessenten, denen wir jedes Jahr die Möglichkeit zu einem Kennenlerngespräch vor Ort geben, offenbaren Wechselmotive und interne Herausforderungen aus ihrem derzeitigen Unternehmen.
  • 3.000 Vorstellungsgespräche
    3.000 Vorstellungsgespräche, die unsere Kundinnen und Kunden pro Jahr führen, zeigen, wo Bedarf entsteht und welche Probleme die Unternehmen lösen müssen.
  • 700 Vertragsangebote
    700 Vertragsangebote geben Einblick in Boni, Organigramme und Entscheidungsstrukturen.
  • 230 Kundinnen und Kunden
    230 Kundinnen und Kunden begleiten wir jedes Jahr in eine neue Top-Position. Mit den meisten stehen wir selbst nach Jahren noch in Kontakt.
26
Jahre Erfahrung
3.000
Projekte

Mehr als 6.000 zugesandte Lebensläufe, mehr als 3.000 Vorstellungsgespräche unserer Kundinnen und Kunden, mehr als 500 persönliche Kennenlerngespräche pro Jahr erzeugen ein Marktbild, das Sie in keiner Datenbank und keinem KI-Report finden.

Statt „Daten aus der Konserve“ nutzen wir laufende Projekte, Hinweise aus dem Markt und vertrauliche Wechselsignale – und machen diese Informationen für Ihre Jobsuche im verdeckten Stellenmarkt nutzbar.

  • Aus dieser Erfahrung heraus haben wir unseren V&D-Prozess entwickelt, mit dem wir auch Sie in Ihre nächste Top-Position bringen.
  • Nach 5 Wochen der Zusammenarbeit liegen Ihre Unterlagen auf dem Schreibtisch der Entscheider in den jeweiligen Unternehmen.
  • Nach 4 – 6 Monaten beginnen unsere Kundinnen und Kunden in der Regel im neuen Unternehmen zu arbeiten.

Unsere Kundinnen und Kunden berichten

— Kundenstimmen in Bild und Ton —

Ihr nächster Schritt zur neuen CEO-Position

CEO-Positionen entstehen selten dort, wo alle suchen – sondern im verdeckten Stellenmarkt, lange bevor eine CEO-Rolle offiziell ausgeschrieben wird. Wenn Sie diesen Markt professionell für sich öffnen möchten, ist ein erstes vertrauliches Gespräch der richtige Einstieg.

Jetzt unverbindliches Vorgespräch vereinbaren

  • Ca. 60 Minuten, vertraulich, unverbindlich – in unserem Büro in Wiesbaden.
  • Kurz-Check Ihrer Karriere-Optionen und Passfähigkeit für unseren Vogel & Detambel-Prozess.
  • Konkrete Einschätzung, wie Vogel & Detambel Sie in den kommenden Monaten im verdeckten Stellenmarkt positionieren kann.

FAQ: Häufige Fragen zur Jobsuche von CEOs

Im Folgenden beantworten wir die Fragen, die CEOs und Alleingeschäftsführer bei der Jobsuche besonders häufig bewegen – kompakt, praxisnah und strategisch eingeordnet. Die Inhalte basieren auf über 26 Jahren Beratungserfahrung sowie auf mehr als 3.000 erfolgreich begleiteten Besetzungen auf Top-Level.

Warum funktioniert klassische Jobsuche für CEOs nicht mehr – und was ist die Alternative?

Jobbörsen, Ausschreibungen und allgemeines Networking greifen auf CEO-Ebene zu kurz, weil mehr als 80 % aller Geschäftsführer-Positionen im verdeckten Stellenmarkt besetzt werden, lange bevor eine Vakanz öffentlich wird. Eigentümer, Beiräte und Aufsichtsräte fragen nicht, wer sich beworben hat, sondern wen sie kennen und wem sie eine konkrete Unternehmenssituation zutrauen. Die Alternative ist eine spezialisierte Personalberatung für CEOs, die genau diesen Zugang systematisch erschließt: durch klare Positionierung des Führungsprofils und gezielte Direktansprache der Entscheider, statt passiv auf Headhunter-Anfragen oder Executive-Search-Mandate zu warten.

Welche Rolle spielt der verdeckte Stellenmarkt bei der Suche nach CEO-Positionen?

Der verdeckte Stellenmarkt ist auf CEO-Level der wichtigste – und am schwierigsten zugängliche – Bereich des Stellenmarkts. CEO-Mandate entstehen diskret durch Nachfolge, Turnaround, Carve-out oder Restrukturierung, selten durch öffentliche Ausschreibungen. Für eine erfolgreiche Jobsuche auf CEO-Ebene gilt es also nicht Stellenanzeigen zu monitoren, sondern frühzeitig jene Unternehmen zu identifizieren, in denen ein Führungswechsel in den kommenden Monaten wahrscheinlich ist. Entscheidend ist dabei der Zugang zu den richtigen Personen: nicht HR-Abteilungen, sondern Eigentümer, Gesellschafter, Investoren und Aufsichtsgremien.

Was sollte ich als CEO bei der Jobsuche konkret anders machen?

Drei Dinge machen den entscheidenden Unterschied bei der Suche nach einer neuen CEO-Position. Erstens: Profil schärfen – also klar definieren, für welche Unternehmenssituation man der richtige CEO-Typ ist: Beispielsweise Sanierung, Wachstum, Carve-out, Nachfolge oder Börsengang. Zweitens: Den Markt aktiv und gezielt bearbeiten, statt auf Headhunter-Anrufe oder Executive-Search-Mandate zu warten. Drittens: Die richtigen Gesprächspartner ansprechen: Eigentümer, Gesellschafter und Beiräte, nicht HR. Eine auf CEO-Positionen spezialisierte Personalberatung übernimmt genau diesen Prozess: von der strategischen Positionierung bis zur diskreten Direktansprache der Entscheider im verdeckten Stellenmarkt.

Sollte ich als CEO einen weniger passenden Job annehmen, um eine Lücke im Lebenslauf zu vermeiden?

Nein, das ist einer der häufigsten und folgenreichsten Fehler bei der Jobsuche auf Geschäftsführer-Ebene. Toxische Gesellschafterstrukturen, Positionen mit mehrfach gescheiterten Vorgängern oder Interimsmandaten, die vom eigentlichen Karriereweg ablenken, beschädigen nachhaltig die Reputation – und damit genau das, worauf Entscheider in Aufsichts- und Beiratsgremien bei der Kandidatenauswahl für CEO-Positionen besonders achten. Wer frühzeitig und strategisch im verdeckten Stellenmarkt aktiv ist, gerät in der Regel gar nicht erst in diese Situation, weil Gespräche mit den richtigen Entscheidern lange vor einer möglichen Beschäftigungslücke entstehen.

Wie lange dauert die Suche nach einer neuen CEO-Position?

Die Dauer einer erfolgreichen CEO-Jobsuche hängt maßgeblich davon ab, wie früh und wie gezielt man den verdeckten Stellenmarkt erschließt. Wer ausschließlich auf Headhunter-Anfragen wartet, kann Monate oder Jahre verstreichen lassen, ohne dass sich eine passende Geschäftsführer-Position konkretisiert. Mit einem strukturierten inversen Headhunting-Ansatz verkürzt sich dieser Zeitraum erheblich: Nach etwa fünf Wochen gemeinsamer Vorbereitung – inklusive strategischer Positionierung, Unterlagenerstellung und Zielfirmen-Research – liegen die Bewerbungsunterlagen auf den Schreibtischen der relevanten Entscheider. Erste Gespräche mit Eigentümern, Beiräten und Aufsichtsräten entstehen in der Regel innerhalb der ersten zwei bis drei Monate nach Beginn der Zusammenarbeit. Die meisten Führungskräfte, die den verdeckten Stellenmarkt mit uns auf diese Weise bearbeiten, beginnen nach vier bis sechs Monaten in ihrer neuen CEO-Position.

Welche Top-Positionen und Ressorts wir außerdem besetzen:

In welchen Branchen wir außerdem Top-Positionen besetzen: