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Headhunting für Chief Information & Digital Officer

Wie CIDOs mit Vogel & Detambel eine neue Top-Position finden

Die Besonderheiten bei der Suche nach CIDO-Positionen – und wie Inverses Headhunting mit Vogel & Detambel zum Erfolg führt

Chief Information & Digital Officer: Die Entstehung einer neuen Rolle – und wie Jobmarkt hierfür funktioniert

Chief Information and Digital Officer – die Kombination aus CIO und CDO ist kein Modetrend, sondern Ausdruck einer echten strategischen Verschiebung. Immer mehr Unternehmen begreifen, dass der klassische CIO-Titel die Frage, die sie eigentlich stellen, nicht mehr beantwortet. Nicht „Laufen unsere Systeme stabil?" – sondern „Wie verändert Technologie die Art, wie wir Wirtschaft machen?"

Wer als IT-Führungskraft auf diese Frage noch keine klare Antwort hat, wird bei Besetzungsrunden für CIDO-Positionen nicht berücksichtigt. Denn diese Positionen entstehen nicht aus Routineplanung, sondern aus strategischen Entscheidungen:

  • Dezentrale, internationale Unternehmensstrukturen, bei denen Projekte, Daten und Entscheidungen verbindlich zusammengeführt werden müssen
  • Innovations- und Effizienzprogramme, die organisationsweite Koordination auf Vorstandsebene brauchen – keine isolierten IT-Projekte neben dem Kerngeschäft
  • Der Druck, KI, Automatisierung und digitale Plattformen nicht einzuführen, sondern in operative und kommerzielle Wirkung zu überführen
  • Wachstumsphasen, in denen Technologie vom Kostenfaktor zum Differenzierungsmerkmal werden soll
  • Vorstandsneubesetzungen, nach denen Digitalisierung erstmals als eigenständiges Ressort verankert wird, mit dem klaren Auftrag, Wertschöpfung neu zu organisieren

Entschieden wird dabei im engen Kreis von CEO und Aufsichtsrat, oft lange bevor eine Position kommuniziert wird. Gesucht wird nicht, wer IT-Organisationen geführt hat. Gesucht wird, wer strategische Prioritäten in messbare Geschäftswirkung übersetzen kann: kürzere Durchlaufzeiten, bessere Projektsteuerung, schnellere Innovation.

Wer auf eine Ausschreibung wartet, kommt zu spät. Was zählt, ist ein Profil, das Technologie konsequent als Geschäftshebel beschreibt und Präsenz in den Kreisen, in denen über solche Positionen entschieden wird.

Der Vogel & Detambel-Ansatz für die CIDO-Jobsuche

Wer im Digitalressort den nächsten Karriereschritt anstrebt, bewegt sich in einem Markt, in dem 80 % aller Führungspositionen verdeckt besetzt werden.

Unser Ansatz verbindet die strategische Positionierung Ihrer Führungspersönlichkeit, gezielte Marktöffnung und diskrete Direktansprache – damit Sie nicht auf Vakanzen warten, sondern aktiv Zugang zu den relevanten Entscheidern und Positionen erhalten.

1. Analyse & Zielbild

  • Einordnung Ihres bisherigen Karrierewegs im Hinblick auf Anschlussfähigkeit für vergleichbare Führungsrollen.
  • Gemeinsame Klärung Ihrer angestrebten Zielposition: Exaktes Rollenprofil, Verantwortungsumfang, Unternehmenskontext und Zielvergütung.

2. Strategische Positionierung & Unterlagenerstellung

  • Entwicklung einer klaren, marktgerechten Positionierung – inklusive Executive Summary, Lebenslauf und optimiertem LinkedIn-Profil.
  • Präzise Herausarbeitung Ihrer individuellen Value Proposition für Eigentümer, Beiräte und Aufsichtsgremien, z. B. in den Feldern Transformation, Wachstum, Restrukturierung, M&A oder Skalierung.

3. Zielfirmen- und Entscheider-Mapping

  • Systematische Erstellung einer maßgeschneiderten Zielfirmenliste, einschließlich relevanter Holding- und Beteiligungsstrukturen.
  • Identifikation der Personen, die tatsächlich über Top-Positionen entscheiden – jenseits von HR, mit klarem Fokus auf Eigentümer, Vorstände, Beiräte und Aufsichtsgremien.

4. Diskrete Marktansprache & Begleitung bis zur Unterschrift

  • Strukturierte und diskrete Direktansprache der identifizierten Entscheider mit einer klaren, positionsbezogenen Storyline und belastbarem Value Case.
  • Vorbereitung auf Vorstellunsgespräche und vertrauliche Sondierungen sowie Sparring zu Angebots- und Vertragsinhalten – bis zur finalen Entscheidungs- und Vertragsphase.

IT-Führungskräfte vertrauen uns seit über 26 Jahren bei ihrem nächsten Karriereschritt. Was unsere Arbeit auszeichnet:

Vogel & Detambel begleitet Top-Executives seit über 25 Jahren in ihre nächste Führungsrolle im IT- und Digitalressort. Dabei arbeiten wir nicht wie klassische Executive Searcher vermittlungsgetrieben, sondern stets im Auftrag von Managerinnen und Managern.

Wir verbinden tiefgehendes Markt- und Zielfirmen-Research mit langjährigem Know-how im Executive Search. So entsteht für unsere Kundinnen und Kunden ein klarer strategischer Vorteil im verdeckten Stellenmarkt.

Statt auf Zufall zu setzen, schaffen wir gezielten Zugang zu Entscheidern in Aufsichts- und Beiräten – bereits weit bevor Vakanzen ausgeschrieben werden.

4,9
aus 316 Bewertungen

Wir wissen, was im Markt passiert –
weil wir mittendrin sind:

  • 6.000 Lebensläufe
    6.000 jährlich zugesandte Lebensläufe von Top-Führungskräften zeigen, in welchen Unternehmen sich etwas bewegt.
  • 500 Vorgespräche
    500 Interessenten, denen wir jedes Jahr die Möglichkeit zu einem Kennenlerngespräch vor Ort geben, offenbaren Wechselmotive und interne Herausforderungen aus ihrem derzeitigen Unternehmen.
  • 3.000 Vorstellungsgespräche
    3.000 Vorstellungsgespräche, die unsere Kundinnen und Kunden pro Jahr führen, zeigen, wo Bedarf entsteht und welche Probleme die Unternehmen lösen müssen.
  • 700 Vertragsangebote
    700 Vertragsangebote geben Einblick in Boni, Organigramme und Entscheidungsstrukturen.
  • 230 Kundinnen und Kunden
    230 Kundinnen und Kunden begleiten wir jedes Jahr in eine neue Top-Position. Mit den meisten stehen wir selbst nach Jahren noch in Kontakt.
26
Jahre Erfahrung
3.000
Projekte

Mehr als 6.000 zugesandte Lebensläufe, mehr als 3.000 Vorstellungsgespräche unserer Kundinnen und Kunden, mehr als 500 persönliche Kennenlerngespräche pro Jahr erzeugen ein Marktbild, das Sie in keiner Datenbank und keinem KI-Report finden.

Statt „Daten aus der Konserve“ nutzen wir laufende Projekte, Hinweise aus dem Markt und vertrauliche Wechselsignale – und machen diese Informationen für Ihre Jobsuche im verdeckten Stellenmarkt nutzbar.

  • Aus dieser Erfahrung heraus haben wir unseren V&D-Prozess entwickelt, mit dem wir auch Sie in Ihre nächste Top-Position bringen.
  • Nach 5 Wochen der Zusammenarbeit liegen Ihre Unterlagen auf dem Schreibtisch der Entscheider in den jeweiligen Unternehmen.
  • Nach 4 – 6 Monaten beginnen unsere Kundinnen und Kunden in der Regel im neuen Unternehmen zu arbeiten.

Unsere Kundinnen und Kunden berichten

— Kundenstimmen in Bild und Ton —

Ihr nächster Schritt zur neuen Top-Position

Top-Positionen im Bereich IT & Digitalisierung entstehen selten dort, wo alle suchen – sondern im verdeckten Stellenmarkt, lange bevor eine Führungsrolle offiziell ausgeschrieben wird. Wenn Sie diesen Markt professionell für sich öffnen möchten, ist ein erstes vertrauliches Gespräch der richtige Einstieg.

Jetzt unverbindliches Vorgespräch vereinbaren

  • Ca. 60 Minuten, vertraulich, unverbindlich – in unserem Büro in Wiesbaden.
  • Kurz-Check Ihrer Karriere-Optionen und Passfähigkeit für unseren Vogel & Detambel-Prozess.
  • Konkrete Einschätzung, wie Vogel & Detambel Sie in den kommenden Monaten im verdeckten Stellenmarkt positionieren kann.

FAQ: Häufige Fragen zur Jobsuche von CIDOs

Im Folgenden beantworten wir die Fragen, die Chief Information & Digital Officer und Führungskräfte aus dem IT- und Digitalressort bei der Jobsuche besonders häufig bewegen. Die Inhalte basieren auf über 26 Jahren Beratungserfahrung sowie auf mehr als 3.000 erfolgreich begleiteten Besetzungen auf Top-Level.

Was ist ein CIDO und warum reicht die klassische CIO-Rolle heute oft nicht mehr aus?

Der Chief Information and Digital Officer ist keine bloße Umbenennung des CIO, sondern eine Weiterentwicklung der Rolle. Der traditionelle CIO verantwortet Verfügbarkeit, Sicherheit, Architektur und IT-Kosten – alles unverzichtbar, aber zunehmend nicht mehr ausreichend. Ein CIDO übernimmt zusätzlich die Aufgabe, Technologie in operative und kommerzielle Wirkung zu überführen: durch Daten, Automatisierung, KI und digitale Plattformen. Kurz gesagt: Der CIO sorgt dafür, dass die Systeme funktionieren. Der CIDO muss dafür sorgen, dass das Unternehmen durch diese Systeme besser funktioniert. Das ist ein fundamental anderer Anspruch und erfordert ein fundamental anderes Profil.

In welchen Unternehmen entsteht gerade der Bedarf an einem CIDO und was löst diese Besetzungen aus?

Die Einführung einer CIDO-Rolle ist selten eine rein personelle Entscheidung, sie ist ein strategisches Signal. Unternehmen, die Technologie nicht länger als Infrastruktur, sondern als Hebel zur Neuorganisation ihres Geschäfts begreifen, bündeln IT, Digitalisierung und Innovation auf Vorstandsebene. Typische Auslöser: dezentrale, internationale Unternehmensstrukturen, bei denen Daten und Entscheidungen bisher unverbunden nebeneinander laufen. Wachsende Innovations- und Effizienzprogramme, die organisationsweite Koordination brauchen. Oder der Druck, KI und Automatisierung nicht isoliert einzuführen, sondern in Kernprozesse zu integrieren. Wo diese Agenda auf Vorstandsebene landet, folgt meist eine Neubesetzung.

Was unterscheidet ein starkes CIDO-Profil von einem, das in Entscheiderkreisen nicht ankommt?

Technologische Glaubwürdigkeit ist Voraussetzung, aber allein nicht entscheidend. Was ein CIDO-Profil auf Top-Level wirklich stark macht, ist die nachweisbare Fähigkeit, strategische Prioritäten in konkrete Geschäftswirkung zu übersetzen. Also nicht: „Ich habe eine ERP-Landschaft modernisiert." Sondern: „Ich habe Durchlaufzeiten in der Projektsteuerung um X verkürzt, Entscheidungsprozesse durch Daten messbar verbessert und Innovationszyklen beschleunigt." Wer sein Profil weiterhin über eingeführte Systeme und IT-Budgets definiert, wird in Besetzungsrunden für CIDO-Positionen nicht als Lösung wahrgenommen, sondern als CIO-Kandidat, der die Frage nicht versteht.

Wie verändert die CIDO-Rolle die Zusammenarbeit im Vorstand?

Ein CIDO wirkt nicht aus der IT-Abteilung heraus, sondern in enger Allianz mit Operations, Finanzen, Vertrieb und HR. Seine Wirkung zeigt sich nicht an der Zahl implementierter Tools, sondern an messbaren Verbesserungen: kürzere Durchlaufzeiten, höhere Projekttransparenz, weniger Reibungsverluste, schnellere Innovation. Das setzt voraus, dass man organisationsübergreifend Autorität aufbauen kann, ohne direkte Weisungsbefugnis über alle betroffenen Bereiche. Wer in dieser Rolle erfolgreich sein will, braucht neben technologischer Tiefe vor allem die Fähigkeit, Wertschöpfung neu zu denken und andere davon zu überzeugen, mitzugehen. Das ist eine politische und kommunikative Aufgabe genauso wie eine technische.

Wie werden CIDO-Positionen besetzt und warum hilft klassische Jobsuche hier kaum weiter?

CIDO-Positionen entstehen selten aus einem geplanten Vakanzzyklus. Sie entstehen, wenn ein Unternehmen strategisch entscheidet, Technologie anders zu verankern und dann sehr gezielt nach jemandem sucht, der genau diese Agenda vorstandstauglich führen kann. CEO, Aufsichtsrat und Investoren haben dabei meist bereits ein klares Bild, bevor irgendetwas öffentlich wird. Ausschreibungen auf diesem Level sind die Ausnahme. Headhunter werden eingebunden, arbeiten aber entlang eng definierter Profile. Wer nicht exakt darauf einzahlt, kommt nicht ins Gespräch. Was stattdessen zählt: frühzeitige Sichtbarkeit in den richtigen Entscheiderkreisen, mit einem Profil, das Technologie konsequent als Geschäftshebel beschreibt.

Welche Top-Positionen und Ressorts wir außerdem besetzen:

In welchen Branchen wir außerdem Top-Positionen besetzen: