Headhunting für Chief Compliance Officer

Auf der Ebene des Chief Compliance Officers werden fundierte Kenntnisse regulatorischer Anforderungen, interner Kontrollsysteme und relevanter Rechtsvorschriften vorausgesetzt. Für die Besetzung einer Top-Position ist jedoch entscheidend, ob eine Führungskraft Compliance auch gegen Widerstände durchsetzen kann. Ein Regelwerk zu verabschieden, bedeutet schließlich noch nicht, dass sich die Organisation im Tagesgeschäft daran hält. CEOs und zuständige Gremien wollen deshalb wissen, wie ein Kandidat in kritischen Situationen handelt. Hat er nach einer Untersuchung konkrete Veränderungen umgesetzt? Hat er Verantwortlichkeiten geklärt und funktionierende Eskalationswege geschaffen? Wer solche Erfahrungen nachvollziehbar belegen kann, hebt sich deutlich von Bewerbern ab, die lediglich ihre fachlichen Kenntnisse und bisherigen Zuständigkeiten präsentieren.

Chief Compliance Officer-Positionen gehören zu den Führungsaufgaben, die häufig ohne öffentliche Ausschreibung besetzt werden. Unternehmen prüfen zunächst interne Kandidaten und Empfehlungen aus ihren bestehenden Netzwerken, bevor sie gegebenenfalls einen Headhunter beauftragen. Stellenanzeigen und spezialisierte Executive Searcher können deshalb durchaus sinnvolle Wege sein, bilden aber nur einen Teil des tatsächlichen Stellenmarkts ab. Wer ausschließlich auf entsprechende Ausschreibungen oder Anrufe von Personalberatern wartet, macht den eigenen Karrierefortschritt von externen Suchaufträgen abhängig. Erfolgversprechender ist es, gezielt Unternehmen zu identifizieren, bei denen der Aufbau, die Neuausrichtung oder die Durchsetzung von Compliance-Strukturen an Bedeutung gewinnt, und frühzeitig Zugang zu den dortigen Entscheidern zu schaffen.

Eine überzeugende Positionierung beschreibt nicht nur, welche Compliance-Themen eine Führungskraft beherrscht, sondern welche konkreten Probleme sie erfolgreich gelöst hat. Die Aussage „Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung im Compliance-Management“ ist auf C-Level wenig unterscheidungskräftig. Wesentlich aussagekräftiger wäre beispielsweise: „Nach einer kritischen Untersuchung habe ich Verantwortlichkeiten, interne Kontrollen und Eskalationswege neu aufgebaut und deren Umsetzung im operativen Geschäft sichergestellt.“ Daraus wird deutlich, welchen Beitrag die Person tatsächlich leisten kann. Entscheidend ist außerdem, den eigenen Schwerpunkt zu kennen: Liegt die Stärke im Aufbau neuer Compliance-Systeme, in der Aufarbeitung kritischer Vorfälle oder in der nachhaltigen Durchsetzung bestehender Regeln? Erst mit dieser Klarheit lassen sich passende Unternehmen und Führungsaufgaben gezielt identifizieren.